项目效益差

成本高。成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。

项目进展慢

工程缓慢。工程整体进度问题不能及时得到反馈，资金，施工等多个问题存在，无法高效配置，导致部分进度缓慢，影响工期。

工资发放乱

工资核对不及时。工资发放不及时，工人多，工种多，工资单核对无法及时查看，需要多层汇总，效率慢，工人容易懈怠。

资料管理繁

资料多且乱。各项目资料分散，使用与管理繁杂，耗时耗力，导致项目资料数据汇总难。

材料管理杂

材料不统一。各类工程材料监管、出入库、合同及施工资料没有统一的管理，信息不对称严重。

工程紧用工荒

招工难。工程项目多，工人流动性大，紧急项目缺工问题多，无法及时得到工人补充，项目风险大。

记工记帐漏

记账多样化。记工记账没有统一的标准和流程，形式多样，核对困难，工人流动性大，无法及时核对记工数据。

质量把控难

质量监管疏漏。各包组长工程进度不可控，质量安全及监管环节不及时，疏漏比较多。